12月31日，集團公司在大會堂召開干部大會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生宣讀了人事任免文件，并作了題為《向華為學增長》的干部培訓。集團公司領導、兩級中層干部、機關各部（室）管理及專業技術人員約340人參會。
蔣董事長解讀了人事任免文件，深刻闡述了公司對高層領導體制改革的緣由和新舉措、新要求。對下一步如何深化企業改革與管理，蔣董事長作出重要指示：
一是要面向市場公開招聘優秀的企業高管，優化公司高層領導人才結構，引進先進的經營管理理念。同時，堅持“外引與內培”相結合，加大企業內部人才的培養力度，加快人才的成長；
二是進一步強化輪值董事的權力與責任。輪值董事要進行實質性輪值，要實質性開展人力資源管理，主導公司薪酬體系改革；
三是要以結果為導向，加強對輪值總經理助理的培養、監督、考核，輪值總經理助理要圍繞公司中心開展工作，總結經驗，樹立典型；
四是各專委會要了解國內外本專業技術、工藝、裝備的發展狀況，從中找出差距，開展對標挖潛，抓好工藝、技術、裝備改善工作，實現提產降耗；
五是深化企業改革。夯實基礎管理工作，完善制度與流程建設；構建科學的員工評價體系，實行縱橫兼顧、激勵與約束結合的計酬辦法，真正營造憑本事吃飯的氛圍；
六是要把管理崗位的技能評定作為重點工作。通過技能評定營造憑本事吃飯，靠績效拿錢的氛圍，促進人才的成長。
蔣董事長作題為《向華為學增長》的干部培訓
